Les missions

Les missions des agences d'urbanisme confortées par La loi ALUR du 24 mars 2014

La loi n°2014-366 du 24 mars 2014 sur l'accès au logement et un urbanisme rénové modifie l'article L. 121-3 du code de l'urbanisme ainsi rédigé :

« Les communes, les établissements publics de coopération intercommunale et les collectivités territoriales peuvent créer avec l'Etat et les établissements publics ou d'autres organismes qui contribuent à l'aménagement et au développement de leur territoire des organismes de réflexion, et d'études et d'accompagnement des politiques publiques, appelés agences d'urbanisme. Ces agences d'ingénierie partenariale ont notamment pour missions :

« 1° De suivre les évolutions urbaines et de développer l'observation territoriale ;

« 2° De participer à la définition des politiques d'aménagement et de développement et à l'élaboration des documents d'urbanisme et de planification qui leur sont liés, notamment les schémas de cohérence territoriale et les plans locaux d'urbanisme intercommunaux ;

« 3° De préparer les projets d'agglomération métropolitains et territoriaux, dans un souci d'approche intégrée et d'harmonisation des politiques publiques ;

« 4° De contribuer à diffuser l'innovation, les démarches et les outils du développement territorial durable et la qualité paysagère et urbaine ;

« 5° D'accompagner les coopérations transfrontalières et les coopérations décentralisées liées aux stratégies urbaines.

« Elles peuvent prendre la forme d'association ou de groupement d'intérêt public. Ces derniers sont soumis au chapitre II de la loi n° 2011-525 du 17 mai 2011 de simplification et d'amélioration de la qualité du droit. Ils peuvent recruter du personnel propre régi par le code du travail. »
 

Un outil d’aide à la décision

Outil de prospective, d’observation et d’expertise, mais aussi d’animation et de dialogue, l’Audiar travaille à toutes les échelles (quartier, commune, pays, zone d’emploi, département, région…). Elle prépare ainsi les décisions des élus et des administrations sur les principaux dossiers qui engagent l’avenir de l’aire urbaine. L'Audiar intervient en amont des décisions et elle répond aux besoins de diagnotics et d'analyses de situations locales comme d'élaboration de scénarios et de propositions. Elle prépare le passage en phase opérationnelle réalisée par les services des collectivités, SEM (Sociétés d’économie mixte), promoteurs privés…
 

Projet stratégique de l'Audiar 2011/2015

 

Lors de son Assemblée Générale du 8 avril 2011 réunie sous la présidence de Daniel Delaveau, l'Audiar a adopté son projet stratégique 2011-2015. Structuré autour de neuf axes d'intervention prioritaires, le projet porte sur les années 2011 à 2015 (prolongé en 2016) et a vocation à être décliné annuellement dans son programme partenarial d'activités.

Ce projet doit être revisité en 2017 pour les années 2017-2020.

 

Élaboration du projet stratégiques de l'Audiar 2016-2020 - benchmark des projets d'agences

Dans le cadre de l’élaboration de son nouveau projet stratégique 2016-2020, et en parallèle à la consultation de ses membres sur leurs attentes, l’Audiar a mené une mission rapide de benchmark sur les nouveaux projets d’agence. Elle montre que les agences investissent de nouveaux champs de travail (bigdata, smartcity, transition énergétique et climatique…), ouvrent davantage leurs partenariats et réinterrogent leur positionnement dans l’ingénierie locale. Ce sont trois points clés qui émergent de l’exercice de lecture comparée des projets stratégiques de 12 agences d’urbanisme ayant récemment renouvelé leur projet cadre.

LES 7 AXES DU PROGRAMME DE TRAVAIL DE L’AUDIAR

1 – Observer et mettre en perspective et en prospective
2 – Anticiper les grands projets à l’horizon 2020-203
3 - Rechercher les relais de croissance du développement économique du territoire
4 – Participer à la définition et à la mise en œuvre des politiques de la métropole (PLH, PDU, PCAET, SAE…)
5 - Contribuer à l’élaboration du/des PLUi et aux révisions de PLU
6 - Aider aux coopérations et à la reconnaissance de la métropole et de ses enjeux
7 - Faciliter les relations de proximité de la Métropole

Les grandes orientations de l'année en cours